lunes, 23 de mayo de 2011

La Autoridad Y El Mando De La Empresa

¿Qué es el mando?
Es el ejercicio de la autoridad respecto a cada funcion determinada, puede decirse que es "la autoridad puesta en acto"
Autor" Agustin Reyes Ponce
Administracion de empresa Teoria y Practica


¿Qué es la autoridad?
Algunos definen la autoridad como ¨ la facultad o derecho de mandar y la obligación correlativa de ser obedecido por otros. Sin embargo, desde un punto de vista eminentemente administrativo, esta definición es derecha, pues no comprende o explica muchos fenómenos que se dan en la empresa. Podría quizá definirse mas bien como ¨ la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos ¨.
Autor: Agustín Reyes Ponce
Administración de Empresa Teoría y Práctica


¿Cuáles son las 3 autoridades?
-El convenio.
-La propiedad de los bienes productivo.
-El régimen social imperante


¿Tipos de autoridad?

                                                                               Lineal
                                                           Formal       Funcional
                            Jurídica
                         (Se impone                                     
                        por obligación)        Operativa

Autoridad
                                                               Tecnica
                              Moral                       Personal
                        (Se impone por             
                        convencimiento)



¿Autoridad jurídica formal?
Es aquella que se recibe de un jefe superior para ser ejercida sobre otras personas o subordinadas. La autoridad formal debe construir necesariamente una cadena que en ultimo termino, descanse en la persona de quien se deriva toda autoridad de empresa.
Autor: Agustín Reyes Ponce
Administración de Empresa Teoría y Práctica

¿Autoridad jurídica operativa?
Es aquella que no se ejerce directamente sobre las personas, sino mas bien de facultad para decidir sobre determinadas acciones: autoridad para comprar, para cerrar una venta, para lanzar un producto, etc.
Autor: Agustín Reyes Ponce
Administración de Empresa Teoría y Práctica

¿Autoridad moral técnica?
Es aquella que se tiene en razón del prestigio y la capacidad que dan ciertos conocimientos, teóricos o prácticos, que una persona posee en determinada materia. Es la autoridad del profesionista, del técnico o del experto, cuyas opiniones se admiten por reconocerles capacidad y pericia.
Autor: Agustín Reyes Ponce
Administración de Empresa Teoría y Práctica

¿Autoridad moral personal?
Poseen ciertos hombres en razón de sus cualidades morales sociales, psicológicas, etc., que los hacen adquirir un ascendiente indiscutible sobre los demás, aun sin haber recibido autoridad formal ninguna. Prácticamente se identifica con el liderato problema que tanto apasiona actualmente para su estudio a la mayor parte de las universidades y centros de estudios sociales.
Autor: Agustín Reyes Ponce
Administración de Empresa Teoría y Práctica


¿Autoridad jurídica lineal?
Es la que ejerce sobre una persona o grupo de trabajo exclusivamente por un jefe, o por varios que manden en el mismo grupo, cada uno para funciones distintas.
Autor: Agustín Reyes Ponce
Administración de Empresa Teoría y Práctica

¿Autoridad jurídica funcional?
Es la que ejerce sobre una persona o grupo de trabajo exclusivamente por un jefe, o por varios que manden en el mismo grupo, cada uno para funciones distintas.
Autor: Agustín Reyes Ponce
Administración de Empresa Teoría y Práctica


Elementos del mando incluyen tres cosas.

1)Determinar lo que debe hacerse..
saber que es lo que debe hacerse,para que asi no haiga ninguna complicacion o problemas en el trabajo.

2)Establecer como debe hacerse.
saber de que forma debera relizarse el trabajo.

3)Vigilar que lo que debe hacerse, se haga.
que lo que se haga sea supervisado, para que no haiga ninguna complicacion,para que se evite el problema de que el trabajo no se hizo de la forma correcta.

lunes, 11 de abril de 2011

COMO SE CLASIFICAN LOS PASOS DE QUIENES INGRESAN A UNA EMPRESA

a) Adiestramiento y capacitación de obreros y empleados
I) Como debe prepararse la instrucción
II) Como debe darse la instrucción

I) Como debe prepararse la instrucción
*Hacer una tabla de tiempo
*Hacer un esquema de trabajo que se va a señalar
*Tener el lugar de instrucción correctamente arreglado.

II) Como debe darse la instrucción
*Preparar al empleado: Calmarlo, interesarlo, colocarlo en la posición correcta
*Presentar la operación.-  es decir explicársela verbalmente, con lentitud que garantice que la entenderá
*Probar su ejecución.-es decir hacer que el mismo ensaye, explique simultáneamente lo que va haciendo y corregir sus errores
*Revisar.- Haciéndolo que realice su trabajo diariamente pero bajo una intensa supervisión.

EL DESARROLLO DE QUIENES INGRESAN A UNA EMPRESA

Se divide en:
a) Adiestramiento y capacitación de obreros y empleados
b) Capacitación a supervisores
c) Desarrollo a ejecutivos

COMO RECLUTAN PERSONAL LAS EMPRESAS

Cuantas veces nos encontramos con que una empresa no sabe ni siquiera en donde ir a buscar a su personal o viceversa.
A continuación se menciona las fuentes de abastecimiento mas usuales en una empresa:
a) El sindicato
b) Las ganancias de colocación
c) Las escuelas técnicas
d) Personal recomendado
e) La puerta de la calle

REGLAS Y TECNICAS DE LA INTEGRACION DE PERSONAS:

Para ellos se requieren 4 pasos
a) Reclutamiento.- Tiene como objeto hacer, de personas totalmente extrañas a la empresa, candidatos a ocupar un puesto en ella.

b) Selección.- Tiene por objeto escoger, entre distintas candidatos, aquellos que para cada puesto concreto sean los mas aptos.

c) Introducción.- Tiene por fin articular y armonizar al nuevo elemento al grupo social del que formara parte

d) Desarrollo.- Busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene,m para obtener su máxima realización posible.

INTEGRACION

Es obtener y articular los elementos materiales y 
humanos que la organizacion y la planeacion señala 
como necesarios para el adecuado funcionamiento
 de un organismo social.